Как придумать название для чего угодно
Название компании в значительной степени определяет ее судьбу. Если промахнуться с выбором, будет трудно добиться успеха даже с хорошим продуктом. Попытки выйти на зарубежные рынки обернутся провалом, если не учесть особенности перевода и национальный менталитет.
Как придумать название бренда, компании, торговой марки. Удачное название максимально увеличивает шансы на успешное продвижение бренда. В этой статье описаны способы придумывания и критерии успешного нейминга.
| 336 | Автор: Анна Просвирина. Голосов: Рейтинг: 4. | |
| 61 | Это — самый очевидный и распространенный приём. Но нужно учесть, что магазинов, салонов красоты и парикмахерских «Ольга», «Елена», «Милана» и других подобных и так много. | |
| 412 | Сегодня за профессиональный нейминг - разработку коммерчески эффективного имени для торговой марки, бизнесмены готовы более охотно платить хорошие деньги. | |
| 53 | Сейчас, когда тренд на предпринимательство, придумать уникальное название бренда все сложнее и сложнее. | |
| 62 | На первое время любое подойдет. | |
| 382 | Родить имя собственного бизнеса — ад. | |
| 365 | Имя новой фирмы не менее важно, чем престижный внешний вид для делового человека. |
Нельзя придумать слова лучше для того, чтобы отразить суть нейминга, то есть придумывания названия для компании или бренда. С одной стороны — никто не сделает это лучше, чем тот, кто знает особенности и сильные стороны своего продукта, услуги, компании изнутри, то есть покупка услуги нейминга где-то у третьих лиц — это достаточно спорное занятие. С другой стороны, необходимость придумать это самое название зачастую ставит предпринимателей и владельцев бизнеса в тупик — одни не знают с чего начать, другим приходящие в голову варианты кажутся банальными или же в процессе словотворчества просто вылетают из головы некоторые важные моменты, которые необходимо учесть для создания по-настоящему удачного названия. В рамках данной статьи мы постараемся осветить основные критерии, которым должно соответствовать хорошее название.
